Capítulo Setenta: A Eficiência da Gestão de Assuntos Especiais

Capítulo Setenta – A Eficiência do Tratamento Especial de Assuntos Especiais

O “Aquecedor Rápido” é um tipo de aparelho elétrico comumente utilizado no cotidiano, podendo ser usado para ferver água, aquecer leite ou preparar café, de forma rápida e prática. O mais importante é que o princípio industrial do “Aquecedor Rápido” é simples, fácil de operar, e, até o momento, não há nenhum produto concorrente no mercado, o que torna suas perspectivas de venda extremamente promissoras.

Como alguém que atravessou o tempo, He Huang estava plenamente consciente de que, com o atual nível operacional da Fábrica de Mantas e a situação dos trabalhadores, se quisesse absorver rapidamente uma nova tecnologia, o melhor seria começar por algo próximo à sua realidade. Do contrário, acabaria se enredando em problemas, causando prejuízo a si mesmo; em suma, deveria agir com os pés no chão e medir suas forças.

Apesar disso, He Huang sentia-se apreensivo, pois, mesmo assim, faltavam na fábrica profissionais essenciais para o núcleo tecnológico. Embora ele compreendesse o princípio básico e tivesse alguma experiência de uso em sua vida anterior, não teria competência para operar o projeto por si só. Para que o “Aquecedor Rápido” saísse da fábrica, era indispensável contar com especialistas para orientar o processo; do contrário, seria inviável. Encontrar profissionais qualificados nessa área era outro desafio, e He Huang sabia que precisava refletir cuidadosamente sobre isso.

O incidente de Jinshan Zheng já era página virada, mas estava na hora de reorganizar a fábrica. Nos últimos tempos, todos haviam trabalhado dia e noite para ajudar a Fábrica de Mantas a superar suas dificuldades, e He Huang reconhecia todo o esforço empenhado. Era preciso premiar e punir com justiça para manter o equilíbrio. Faltava pouco para o Ano Novo, apenas um ou dois dias, e o Diretor Wang mostrou-se eficiente, enviando os documentos no dia seguinte conforme prometera.

Na manhã seguinte, um homem de óculos chegou trazendo uma pasta de documentos, com o rosto impassível, trocando olhares frios com He Huang, que se perguntava o que teria feito para provocar tal antipatia.

Após breves formalidades, o homem de óculos entregou-lhe um documento intitulado "Termo de Responsabilidade pela Reforma da Fábrica de Mantas em Sociedade por Ações". Depois de He Huang ler o conteúdo, ele explicou: “Nosso Diretor Wang já reestruturou a forma de concessão da Fábrica de Mantas conforme solicitado. De acordo com o limite máximo permitido, você pode deter 49% das ações, e os 51% restantes ficam com o Estado. O que acha? Se estiver de acordo, por favor, assine.”

A postura séria do homem de óculos tratando de negócios era até curiosa. He Huang examinou o documento cuidadosamente mais uma vez para se certificar de que nada fora omitido. Depois, assinou seu nome com uma caligrafia vigorosa no canto inferior direito.

Ao terminar, não pôde deixar de se surpreender. Imaginara que o processo de reestruturação seria bastante complexo, mas não esperava que o Diretor Wang resolvesse tudo em apenas um dia. Era preciso admitir: em certas circunstâncias especiais, os departamentos responsáveis podiam ser impressionantemente eficientes.

É claro que essa era uma conclusão baseada nas experiências que He Huang teria em sua vida futura.

Lembrava-se de um caso lido na internet: um empresário abrira uma nova fábrica de fertilizantes e, no processo de obtenção de licenças, desgastara três pares de sapatos de tanto correr atrás dos trâmites.

Que ninguém pensasse ser piada; era absolutamente real.

Por exemplo, um único documento precisava passar por seis departamentos diferentes: depois de resolver com o departamento A, buscava o B, seguia para o C, talvez precisasse retornar ao A para um carimbo, e, após isso, ir ao D, que talvez mandasse de volta ao B... Um ciclo exaustivo, tanto para a mente quanto para as pernas.

Agora, o homem de óculos resolvera tudo de uma só vez, sem sequer debate em reunião. Era, sem dúvida, um verdadeiro milagre.

Naturalmente, havia outros fatores envolvidos.

Como, por exemplo, as dezenas de milhares transferidas ao Departamento de Indústrias Leves para ajudar no pagamento de salários, a intervenção do Diretor Wang, considerado “da casa”, tratando o caso com urgência, e a ousadia de alguns líderes do departamento em experimentar novos métodos... Tudo isso contribuiu para a agilidade do processo.

Com o Estado retendo 51% das ações, He Huang ainda mantinha 49% em mãos. Isso era mais que suficiente para garantir voz ativa na empresa e ainda permitir a venda de parte das ações a outros investidores.

Atualmente, existiam três modelos principais de empresa: individual, sociedade e sociedade anônima.

Se He Huang mantivesse sozinho as 49% das ações, a Fábrica de Mantas seria considerada uma empresa individual — aquela em que o capital, o controle e os riscos pertencem a uma única pessoa, que também usufrui de todos os lucros. Empresas individuais possuem responsabilidade econômica ilimitada: em caso de falência, o credor pode confiscar bens pessoais do proprietário. As vantagens são a união entre propriedade e gestão, ausência de problemas de agência, simplicidade nos procedimentos de criação e dissolução, flexibilidade administrativa e liberdade de gestão; além de evitar a bitributação e exigir baixo investimento inicial.

Mas havia desvantagens: a dificuldade de transferir a propriedade; o investidor assumia responsabilidade ilimitada pelas dívidas — se os fundos da empresa não bastassem para quitá-las, o investidor deveria usar seus próprios recursos, como no caso de Jinshan Zheng; se ele fugisse, He Huang arcaria sozinho com todo o prejuízo, isentando a fábrica de qualquer responsabilidade. Além disso, a sobrevivência da empresa estava atrelada à vida do investidor; tal estrutura limitava o crescimento, ficando aquém das ambições de He Huang para o futuro da Fábrica de Mantas.

Após a saída do homem de óculos, He Huang caminhou pela fábrica para observar o andamento dos trabalhos. O espaço era pequeno, mas estava lotado; cada um cumpria seu papel com afinco. Por quê? Para ter um bom Ano Novo, para sobreviver, por... um ideal. He Huang sabia bem: esse ideal era obra sua. Prometera tirar a Fábrica de Mantas do sufoco, prometera a todos um bom Ano Novo.

Lá fora, o inverno era rigoroso; dentro, não havia aquecimento. Ainda assim, cada um permanecia em seu posto, trabalhando em silêncio. He Huang notou que muitos estavam mal agasalhados, com dedos arroxeados pelo frio, alguns até com frieiras; apesar disso, ninguém demonstrava desânimo.

O que é a força de uma fábrica?

É isso! Quando os operários têm um só coração, são capazes de feitos grandiosos. Se na vida anterior a Fábrica de Mantas era uma fábrica decadente, agora ela era uma fênix; e para que a fênix renasça, precisa atravessar o fogo. O incêndio na fábrica foi o estopim; Jinshan Zheng, o combustível lançado após o fogo. Quanto mais as chamas ardem, mais brilhantes as asas da fênix se tornam.

Dificuldades não são assustadoras; o que assusta é fugir delas. Na vida passada, a covardia de Huang Shan sepultou o futuro dele e de He Huang. Nesta vida, por sorte, conseguiram frear a tempo, consertar os erros, antes que fosse tarde.

A Fábrica de Mantas, essa construção de concreto armado, é composta por cada um de seus membros — faltando um, tudo desmorona. Após gerações de acúmulo, com tanta escória como Jinshan Zheng, era chegada a hora de uma reforma. O Ano Novo se aproximava, e a Fábrica de Mantas precisava, enfim, renovar-se e recomeçar.